11月3日，湖北路橋黨委委員、副總經理余國中，項目管理中心總經理、一級專家包振江一行深入京港澳改擴建1 標項目現(xiàn)場開展調研督導工作，為項目建設“把脈問診”，全力推動項目按期實現(xiàn)年底通車目標。

調研期間，余國中一行深入施工一線，重點查看田灣中橋與環(huán)一路橋的下構施工情況，聽取項目負責人就當前施工進度推進情況及后續(xù)工序銜接計劃的相關匯報。他強調，要始終將安全生產放在首位，堅決杜絕安全事故發(fā)生，全力保障田灣中橋、環(huán)一路橋承臺施工及整體項目建設安全、優(yōu)質、高效推進。

調研督導會上，余國中詳細了解項目各段路基施工、橋梁架設、路面鋪設等關鍵環(huán)節(jié)的建設進展、資源配置情況及當前施工面臨的重難點問題。全體參會人員針對項目施工銜接不暢、部分工序推進緩慢等關鍵問題展開深入討論，共同梳理出切實可行的問題解決方案，為項目順利推進掃清障。

針對下一步工作重點，余國中提出三點要求：

一是倒排工期，壓實責任。要以年底通車為最終工程節(jié)點，細化施工計劃，將各環(huán)節(jié)任務分解到周、到天、落實到人，明確時間節(jié)點和責任主體，確保施工節(jié)奏緊湊有序。

二是清單化部署，精準推進。建立問題清單、任務清單、責任清單“三張清單”，對項目建設中的重難點問題逐一掛號，解決一項銷號一項，實現(xiàn)項目管理精細化、高效化。

三是優(yōu)化資源調配，強化保障。根據(jù)施工進度需求，動態(tài)調整人力、機械、材料等資源配置，優(yōu)先保障關鍵工序施工需求，同時加強與上下游協(xié)作單位的溝通協(xié)調，確保各類資源及時到位，為項目建設提供堅實支撐。

華晟通公司及項目相關負責人參與調研。